1、短版！版次短到什么程度！

随着商业信息的多变性，商业广告印刷品的数量会越来越少，长版活将在未来印刷市场上逐渐消失，特别是大幅面合版印刷，将同一个印品通过拼版来实现印刷时，印品的数量因此而成倍数减少，长版还能存在吗？

因此长版和短版的定义将会改写，市场上可能五千份以下的活件都叫短版。

如何做？

从现代商务快速印刷业务分类来看，1-50张为超短版，50张到200张为小短版，200张到1000张为中短版，1000张到5000张为大短版，

如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类，就可以设计自己专一规模化的优势，研究相关装备与耗材的最佳匹配，把短板印刷发挥到极致，快速印刷企业或许会创造差异化的独一无二的竞争优势来，全在企业的创新。

2、快速！印刷快到什么程度！

因为当今时代的快变，要求印刷品如何在最短的时间内交活，所以千变万化的供货周期也是客户一种需求，印刷企业去最大化的满足，也是一种强大的竞争力！

一些印品要立等可取，或者当天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？

当然这也取决于印品的数量与版次，印品数量少，版次少，可能很多企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。

如何做？

建立规模化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，完全满足客户在最短的时间交活，决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。

3、低成本！印刷成本低到什么程度！

当今印刷同质化时代，所有的客户都想降低印刷成本，谁的成本低，印刷价格便宜，谁就可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力最重要的环节。

如何做？

一、设备的投资成本最低

绝对不能买最贵的设备，投入产出必须经济化。

二、企业的印刷成本与使用成本最低

成本取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道拿到最低的价格就是一种竞争优势。

三、企业的人力成本最低

印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员。

4、高效率！印刷企业如何提高有效产出！

这方面装备的智能自动化是关键，印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是一种巨大的浪费！

如何做？

一定要采用高配置的智能自动化的印刷装备，并通过大幅面合版印刷才能在单位时间内创造更多的产出，印刷企业的高效率就是自己的竞争优势。

5、平台与软件！互联网思维创造优势！

印刷的网络数字化是不可抗拒的趋势，今后印刷只有走向电子商务才能创造优势。

如何做？

印刷的电子商务平台和集成化的软件是整合上述优势的关键，也就是说，只有通过平台和软件，才能更好的创造短板优势，快速优势，低成本优势，高效率优势。

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